实施团队

远光的实施团队覆盖全国31个省(直辖市),形成数百个项目团队,2000多名实施人员,为客户提供专业、贴心的实施服务,公司注重项目过程管理,注重实施人员项目管理能力的培养与提升,所有项目管理人员均执有国际PMP认证。

2012年,公司获得美国PMI授予的R.E.P资格(即具备PMP培训资格的组织)。多年来的集团型企业实施服务,累积了丰富的项目群管理经验,按照项目服务对象划分,主要分为集团企业项目实施群,国有大中型企业项目实施群及中小企业项目实施群。

实施步骤

远光项目管理与应用产品实施方法论将项目的实施划分为六个步骤,对每一个实施步骤都做出了清晰地定义,各阶段实施工作任务及里程碑。项目管理及实施人员通过任务计划,可轻松掌握项目的各阶段目标,清楚各环节的实施标准、考核标准、资源工期、成本限定和质量的具体要求,确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。每一个里程碑的实现预示着项目将进入一个新的实施阶段。

方法论的特点

1、电力行业ERP实施经验的升华

长期以来,远光软件股份有限公司在电力行业的集团公司、下属单位及相关单位完成了大量的项目实施工作。通过总结多年项目经验,形成了一套融合了远光电力最佳案例和最佳业务实践的知识库。项目管理与应用产品实施方法论在这套知识库基础上,依据国际通用项目管理理论,提炼了一套以项目管理为依托,以实施六步为法,适用于集团企业大型软件项目管理的实施方法。

2、建立共同的目标

项目管理与应用产品实施方法论强调建立双方共同的项目目标,强调项目双方充分参与、协同合作。方法论强调项目组织建立,要从项目双方的高层、中层到业务操作等各个层面入手,重视建立项目常态化沟通机制;强调项目目标是双方共同目标,并为之制定可操作的实施策略;要求制定有效的工作核查汇报机制,保证项目朝着双方可控和共同期望的目标发展。

3、注重项目规划和控制

项目管理与应用产品实施方法论注重“未雨绸缪”的项目管理理念,要求在项目规划阶段制定项目总体实施方案与实施计划,执行过程中有效地监控项目的进度、资源和成本。为保证计划的合理性及可操作性,项目管理与应用产品实施方法论要求制定合理的工作分解结构,每项项目活动责任到人,以严格的项目管理机制保障工作进度和质量,并根据项目实际进展情况及时调整工作计划,保证项目按期成功交付。  

4、规范性与灵活性的完美结合

项目管理与应用产品实施方法论立足于远光电力最佳案例库与最佳业务实践库,注重理论完整性和工作规范性,具备良好的可配置性。电力行业集团公司、下属单位和其他相关单位的管理模式、单位规模以及业务情况存在一定差异,项目管理与应用产品实施方法论确立了在标准工作流程规范下灵活实施的策略,既要求项目实施遵循既定的工作流程,保障实施工作的规范性,又要求项目经理对项目环境作出准确判断,对工作流程进行合理“剪裁”,保障项目工作稳健开展。  

5、严格执行质量保障体系

项目管理与应用产品实施方法论强调 “百年大计,质量第一”的实施理念,要求根据客户企业的实际情况,建立一套切实可行的质量保障制度,包括工作阶段总结、工作核查、问题管理制度、项目会议制度、项目边界范围、项目变更控制等制度,在整个实施项目生命周期内贯穿落实,确保项目实施目标符合预期质量要求。  

6、注重关键用户培养,真正实现知识转移

项目管理与应用产品实施方法论高度重视知识转移,包括重视在项目各阶段形成规范、详细的交付文档、系统转运行维护过程中的知识转移。方法论强调在项目实施各阶段进行多层次、高频率的用户培训,尤其是重视关键用户的培养,关键用户是项目实施单位和远光公司的桥梁,是客户方信息化建设的中坚力量,在项目实施过程中重视与关键用户间的良性互动,通过关键用户深度参与项目工作,使关键用户在项目建设过程中迅速成长为熟悉业务、精通系统的复合型信息化建设人才,实现真正意义上的知识转移。

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