5月20日，由中国总会计师协会主办的“财务共享中心建设与运营”专题培训班在重庆成功举办。远光软件财务共享服务咨询总监陈婷独辟蹊径，从共享建设规划阶段关注的九大问题，到财务共享服务与财务集中的关系、财务共享信息化与财务整体信息化规划的关系、财务共享信息化与ERP系统的融合、新兴技术在财务管理领域的创新应用等方面，为来自政府机关、企业单位的总会计师、财务总监、首席财务官等近两百名财务从业人员分享了新经济下财务共享服务建设与发展的新视角。

远光软件咨询总监陈婷讲授财务共享建设之道

中国总会计师协会是财政部所属的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织。此次举办专题培训班，旨在探讨财务共享服务中心的建设、运营管理，从实际操作层面帮助企业学习建立财务共享服务中心的路径和实施方案，以及财务共享服务中心运营和功能延展的知识和技能，帮助财务管理转型，大力提升财务价值创造能力。

远光软件是国内主流的企业管理和社会服务信息系统供应商，专注大型集团企业管理信息化逾30年。作为远光软件财务共享服务咨询总监，陈婷曾在公司承建的国家电网、南方电网、中国国电、厦门航空等多个大型项目（群）中担任项目总监，在政策方针、市场环境、信息技术，以及财务业务、管理创新等方面积累了丰富的经验。

“财务共享从本质上来说是一种技术驱动型的管理模式创新。”陈婷开宗明义，强调财务共享服务建设可以帮助企业从战略、价值、质量、管控四个角度，全面提升管理水平，给企业带来更多收益。“为什么要建财务共享服务，这是我们在可研阶段就要向集团公司领导层、管理层汇报的一个问题。对于大部分集团企业而言，建设财务共享服务最重要的一点是重塑了管控。为什么说是重塑呢？一是财务共享服务建设是一个难得的夯实集团管控标准的契机，二是集团管控标准通过财务共享服务系统平台能得以有效的执行，三是通过财务共享服务中心这一统一的组织和人员，更能让集团管控标准得以‘标准’的执行。”

谈到财务共享服务信息化，陈婷认为，首先就要理清财务信息化整体规划和财务共享服务信息化的关系，财务共享服务信息化是财务信息化六大应用规划之一；强调要理清ERP与财务共享服务信息化的关系，两者“横＋纵”，相互融合、互为补充。

陈婷总结财务共享服务信息化分为四个阶段：第一个阶段是基础配备阶段，这个阶段主要是建设传统意义上的财务共享必备的基础应用，比如共享任务池、影像系统、双屏、共享中心大屏的应用等；第二个阶段是内部互联阶段，更加注重通过业财一体实现纵横的全业务共享，开始引入移动应用的建设，重点关注移动报销、移动审批等；第三个阶段是外部互联阶段，重点建设财务共享服务中心与银行（或财务公司）、税务局、政府监管部门、商旅服务、上下游供应商等的互联互通。远光软件提出的“智控云”财务共享服务，则更加突出以用户体验为中心，通过财务共享服务＋集团管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大数据，探索技术创新型的财务共享服务管理模式，推动财务共享服务进入第四个阶段——“智控云”发展阶段。

远光智控云财务共享解决方案通过全业务共享的模式，将核算、报表、报账、应收应付、资金结算、资产管理、税务管理、档案管理等纳入共享的业务范围；通过与智能报账机、扫描精灵、印章管理、档案盒等智能设备衔接，实现软硬一体应用；通过财务机器人CiCi实现智能报账、智能客服，让财务共享应用更智能、便捷；通过与大数据的结合，采集、整合异构系统的管理数据、用户行为数据、地理位置数据等，实现企业百度数据搜索，数字化实时展现共享中心绩效，实时监控智能设备的应用情况，实现财务共享服务中心的数字化运营。

“远光智控云财务共享解决方案将帮助集团企业实现集团一本账、资金一个池、报账一平台、往来无死角，发票池全过程管理，一键式出具报表和报告，推动全业务财务共享服务高效运作。‘财务共享开道，管理会计奔跑’，远光软件通过其集团资源管理全面解决方案，将继续助力集团企业实现预算一张网、内控全天候、成本多维度分析。”陈婷表示，未来，远光软件将持续深化新兴技术在数据驱动型管理软件应用上的研究，聚焦用户体验，通过微服务将应用场景化、智能化，推动智控云财务共享服务的发展，帮助越来越多的中国企业实现财务管理转型升级，弯道超车。