近日，河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称“心连心集团”）财务共享中心建设项目启动会隆重召开。心连心集团总经理张庆金、副董事长闫蕴华、副总经理王乃仁、李玉顺、孙洪、王平彪，远光软件股份有限公司副总裁陈婷、河南分公司副总经理张东江、项目团队，以及心连心集团总部、分子公司相关领导等50余人参加会议。

心连心集团于1969年建厂，是中国高效肥倡导者。近几年，公司发展迅猛，已在新乡、九江、新疆等地成立了23家下属公司。规模化发展对公司强化财务管理，优化财力资源配置，防范和化解内外部风险等提出了更高的要求。心连心集团拟以财务共享中心为载体，建立财务集中管控新机制，实现财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变，为集团可持续发展提供有力保障。

会议开始，远光软件副总裁陈婷以“智慧共享，重塑管控价值认知”为主题进行了分享，她从为什么建财务共享，财务共享需要建什么，怎么建设和未来展望这四个方面进行了详细的介绍，让心连心集团的领导及项目团队对财务共享项目有一个全面的理解。同时，陈婷代表远光软件表达了实施本项目的信心和决心，以实现双方共享、共创和共赢的目标。

心连心集团副董事长闫蕴华发表讲话并做了总体动员，她表示：“2017年心连心集团财务部就开始论证财务共享的可行性，经过全面、细致的考察与评估，2019年心连心集团最终选择与远光软件牵手，共同来规划建设财务共享”。

闫蕴华指出：“希望通过财务共享建设，一方面，规范标准、提升效率、加强风险管控；另一方面，通过三型财务职责切分，实现财务转型升级，可以释放出更多财务人员深度参与到公司战略分析、资本运作、经营分析工作。财务共享建设是个长周期复杂的工作，涉及流程职责的改变，希望大家抱着开放心态，通过财务共享建设，培养复合型人才，支撑公司快速高质量发展。”

会上，心连心集团总经理张庆金对项目做了总体要求，他强调：“财务共享建设是提升效率、防范风险、加强集团管控的有效措施，大家要有充分思想准备，改变传统的思维模式，解放思想，积极配合去优化现有流程制度，部门经理和分子公司总经理也要积极参与项目，结合目标和需求提出管理思路，融入到系统建设中去。各个相关的业务部门也要全程参与流程、制度和系统的设计，这样才能设计出适合公司的产品，最终通过财务共享建设而提升决策水平，提升经营效果。”

“希望和远光软件共同努力，将财务共享项目做成化肥行业的标杆项目。”张庆金总经理最后总结道。

心连心集团财务共享项目正式启动，对于远光软件开拓化肥行业市场意义深远，远光软件将不负众望，以优质的产品和专业的服务让客户满意。