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集团资源管理专家——一丝不苟的设计、研发、测试、实施和服务，护卫近六分之一国有资产财务、管理状况的准确和安全，为中国电力行业财务及管理信息化，为中国更多的一流企业和用户，提供一流的专业服务。
集团财务管控集团产权管理
管理现状：
· 集团缺乏对下属企业加强财务管理的方法和手段；
· 集团各成员企业会计科目、会计政策不统一，核算结果没有可比性，绩效评价和考核
困难；
· 集团不能及时有效掌握全集团资金的存量、流量和流向，资金周转效率低下，财务费
用居高不下；
· 财务部门不能及时、准确地为集团内外部利益相关者提供所需的财务报告。
· 缺乏风险防范机制或未有效运行，财务稽核不能充分发挥应有的作用；
服务内容：
· 构建价值最大化的财务管控体系；
· 构建集团战略执行的全面预算管理体系；
· 构建资金集约化经营的资金集中管理体系；
· 构建强化集团财务管控力度和精细度的合并报表体系；
· 构建企业绩效管理和风险预警管理的智能分析体系。
管理价值
· 基于价值最大化的集团财务管控，保障集团战略目标的实现，帮助企业财务管理从会
计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。
· 建立全面预算管理体系，合理配置企业资源，规范下属企业经营管理，规避和控制风
险，提升经营管理水平，保障集团各阶段目标实现。
· 建立资金集中监管体系，加强对资金收入、支出、流向的控制，防范资金风险，有效
降低资金风险和成本，提高资金使用效率。
· 建立基于强化集团财务管控力度和精细度要求的合并报表体系，及时准确为集团内外
部利益相关者提供所需的财务报告，帮助做出正确决策。
· 建立财务智能分析体系，保证集团领导层能够及时掌握企业经营过程和结果，迅速分
析企业经营状况的根本原因。
管理现状：
· 集团的产权业务处于可能“失控”的状态，既缺乏对产权业务流程的全面管控，也不
能对产权业务进行实时跟踪监督；
· 不能实时掌握集团内部产权业务的动态信息，导致产权信息的滞后、失真、不完整；
· 产权业务产生的资料数据信息数量庞大，难以进行查询利用，效率低下，容易出错。
服务内容：
· 实现对企业产权的全生命周期管理，提高管理的及时性和信息的全面性；
· 实现产权工作和管理的制度化、程序化、规范化、信息化；
· 为企业资源整合提供决策支撑，增强企业资本调控能力。
管理价值
· 帮助企业实现产权管理从静态管理到动态管理，从被动反映到主动控制的转变，并进
一步提升集约化管理水平；
· 从原有割裂时点的静态信息收集，转变为连贯的实时动态管控，完整监控产权变动轨
迹，全过程管理产权业务；
· 从事后被动接受产权变动结果，转变为事前、事中的主动控制和事后的有效稽核，切
实体现出资人权利，将管理前置，全过程规范业务操作，控制管理风险；
· 从相对分散、粗放的管理模式，转变为统一、标准的管理模式，通过信息化手段进一
步强化集团控制力，为公司集约化管理提供坚实保障。