一、总体策略
　　分步实施、持续优化。以现有的财务信息化建设成果为基础，统一规划、统一标准；分阶段、分步骤、渐进式推进；统一领导、分级负责、分层次同步组织、分步实施。
　　项目启动后，云南公司与远光公司项目组共同组建了水电和火电（非电）两个工作组，到每一家实施单位组织和开展系统应用培训、业务流程梳理、系统配置及试运行工作，在最快的时间内完成了整个云南公司的系统上线工作。
　　梳理和配置业务流程是对价值管理体系进行再造，将财务理念和财务要求前置，并贯穿于业务流程之中，使价值管理需求与财务信息系统充分融合，云南公司本部和所属单位一把手全程参加业务流程讨论和优化并确认签字，保证业务流程配置方案的权威性和有效性。

　　云南公司财务信息系统建设范围包括15家单位（含云南公司本部）；业务范围涵盖火电、水电、风电、煤炭、电力工程；建设内容涵盖8大业务模块18个子系统，包括预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化。大力实施业务系统集成融合，实现了与门户系统、协同办公系统、营销系统、燃料系统、物资系统、人力资源系统6个系统的有效集成。
　　云南公司标准业务体系建设与财务信息系统建设并重。在集团公司发布的标准体系下，统一了12类基础数据规范、46个统计口径、1376个会计科目、28张报表的取数运算和勾稽关系、8大类77种业务处理单据模板、9大类91个业务处理凭证模板、91个预算科目、4类150个分析指标、4个分析报告模板，固化了1591个业务处理流程，规范了 3类燃料成本判断条件。实现了会计凭证100%自动生成，月度报表数据自动生成，构建了云南公司“一本账”的会计核算体系。

一是系统集成，提升集团管理能力。
　　系统建设采用全公司集中部署的方式，将所有单位的数据信息集中存放在国电云南公司数据中心；覆盖了公司水电、火电、风电、煤炭、电力工程各业务板块。通过横向集成、纵向贯通，增强了国电云南公司本部的管理力度。
二是构建标准核算体系，实现集团“一本账”。
　　围绕“统一、集中、规范、标准”的原则，将公司所属15家核算单位全部纳入了信息化建设体系，通过差异化分析，统一会计科目1376条，规范业务流程1591个，制定标准业务手册18个。通过构建以国电云南公司为核算主体，涵盖各基层单位的“一本账”会计集中核算体系，进一步规范了财务核算制度和信息，保障各基层企业在统一的规范下处理账务、汇总和分析，本部能实时汇总基层单位数据，报表由手工合并向“表并”、“账并”转变，实现了......

　　建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，呈现出“横向集成、纵向贯通”的建设效果，推动了企业管理由分散向集中、粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变。具体表现在：
　　 1）在集团公司内部率先实现“账并”的单轨运行，构建了云南公司业务协同平台，实现了区域公司“一本账”管理。
　　 2）在集团公司内部试点运行燃料成本判断内嵌工具，规范了燃煤结算、暂估、消耗业务处理流程，实现了按照成本判断条件自动提醒功能。
　　 3）通过财务信息系统与相关业务系统集成应用，实现了业务协同处理，提高了工作效率，初步实现了财务业务一体化。