一是系统集成，提升集团管理能力。
　　 系统建设采用全公司集中部署的方式，将所有单位的数据信息集中存放在国电云南公司数据中心；覆盖了公司水电、火电、风电、煤炭、电力工程各业务板块。通过横向集成、纵向贯通，增强了国电云南公司本部的管理力度。

　　二是构建标准核算体系，实现集团“一本账”。
　　 围绕“统一、集中、规范、标准”的原则，将公司所属15家核算单位全部纳入了信息化建设体系，通过差异化分析，统一会计科目1376条，规范业务流程1591个，制定标准业务手册18个。通过构建以国电云南公司为核算主体，涵盖各基层单位的“一本账”会计集中核算体系，进一步规范了财务核算制度和信息，保障各基层企业在统一的规范下处理账务、汇总和分析，本部能实时汇总基层单位数据，报表由手工合并向“表并”、“账并”转变，实现了合并报表数据的实时自动生成；解决了基层单位的异地核算问题，节省了人力成本、降低了差错率，实现了公司从整体到局部的实时评估和监控。

　　三是构建公司资金监控体系，提升资金保障力度。
　　 财务信息系统上线后，资金管理实现账户集中，资金状况实时监控、日均资金归集率90%以上。全公司推行开户集中、融资统一审批的资金集中管理模式，实现票据业务处理过程的规范化，在保证资金安全的基础上，最大限度提升资金保障力度。

　　四是规范工程竣工决算，实现资产价值全过程管理。
　　 以基建概算、工程合同为核心，规范业务处理，实现了自动分摊费用，概算实时回归，为竣工决算奠定了坚实的基础；实现了自动完成工程转资，与资产管理的一体化应用。公司统一了资产基础信息，规范了业务处理模式，保证了资产账卡物的一致，资产业务系统处理范围包括新增、变动、清退、计提折旧及自动生成会计核算凭证，实现了公司资产价值的全过程管理。

　　五是加强预算管理，实现业务控制。
　　 财务信息系统上线后，预算管理实现了把公司预算指标按责任中心、工程项目或成本中心分解到每个月，在业务发生时进行月度预算滚动控制，实现成本费用动态预算管理、基建工程投资控制和预算额度的事中控制，推动预算考核管理，提升组织绩效管理水平。燃煤成本是火力发电企业主要成本要素之一，国电云南公司结合集团公司燃料成本判断内嵌工具研讨结果，以国电阳宗海公司为试点单位，规范燃煤业务过程、规范燃煤核算方式，当燃煤结算、暂估、消耗等业务过程中成本变动可能存在异常时，系统将监控结算单价，监控暂估单价，为业务处理和决策及时提供准确的数据支持。