建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，呈现出“横向集成、纵向贯通”的建设效果，推动了企业管理由分散向集中、粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变。具体表现在： 1）在集团公司内部率先实现“账并”的单轨运行，构建了云南公司业务协同平台，实现了区域公司“一本账”管理。 2）在集团公司内部试点运行燃料成本判断内嵌工具，规范了燃煤结算、暂估、消耗业务处理流程，实现了按照成本判断条件自动提醒功能。 3）通过财务信息系统与相关业务系统集成应用，实现了业务协同处理，提高了工作效率，初步实现了财务业务一体化。 4）建立了项目概算、会计核算并行的两套体系，为未来竣工决算自动生成打下坚实基础。 5）将全面预算植入系统，基本实现了预算额度自动控制、预算分析实时呈现。
