一、总体策略
分步实施、持续优化。以现有的财务信息化建设成果为基础，统一规划、统一标准；分阶段、分步骤、渐进式推进；统一领导、分级负责、分层次同步组织、分步实施。
项目启动后，云南公司与远光公司项目组共同组建了水电和火电（非电）两个工作组，到每一家实施单位组织和开展系统应用培训、业务流程梳理、系统配置及试运行工作，在最快的时间内完成了整个云南公司的系统上线工作。
梳理和配置业务流程是对价值管理体系进行再造，将财务理念和财务要求前置，并贯穿于业务流程之中，使价值管理需求与财务信息系统充分融合，云南公司本部和所属单位一把手全程参加业务流程讨论和优化并确认签字，保证业务流程配置方案的权威性和有效性。
二、实施方法
作为云南公司财务信息系统实施方，远光公司应用多年电力行业信息化建设经验，总结出专业的实施方法论，安排专业实施顾问驻扎项目现场，从项目规划、业务调研、系统配置到运行上线，从系统宣贯应用、系统培训到系统运维，始终不遗余力，以专业的技术与全情的服务为云南公司财务信息系统建设保驾护航。
