2008年，中国国电集团公司根据战略发展需要，制定了信息化建设的“GD193”工程规划，即构筑一体化企业级信息平台，建设九大业务应用系统，建立健全三个保障体系。
　　“GD193”工程建设的总体架构如下图所示，其中财务管理的信息化建设是九大业务应用的核心。

“GD193”整体框架图

　　集团财务信息系统建设，必须主动服从并服务于“GD193”工程总体规划，安全为先，敢于探索，善于创新，敞开大门，“又好又快”的全面集成。
　　“一个目标”：在“GD193”规划的总体指导下，基于集团ERP管理理念，建立起符合综合性能源企业内在需求的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，实现业务与财务管理一体化、实现业务流程管理规范化、实现全面预算管理网络化，为公司经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持。
　　 “两个流程”：优化集团公司的资产价值流和资金价值流。
　　 “三个转变”：信息从分散到集中；控制以节点到过程；管理从粗放到集约。
　　 “五个突破”：
　　　 → 从单户企业管理到区域、集团管理的突破；
　　　 → 从单纯会计核算到综合财务管理的突破；
　　　 → 从会计处理到业务财务一体化的突破；
　　　 → 从业务处理到业务决策的突破；
　　　 → 从事后分析到流程监控的突破。