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远光GRIS助力企业走向集约化,走向世界强企

远光GRIS(Group Resources Intensive System),远光FMIS的创新发展,服务于两大电网集团、五大发电集团管理信息化二十多年,见证了中国企业管理变革的历程,集成了丰富的电力行业管理实践经验与成功案例。在中国电力集团向综合性能源集团的转型时代,在集团集约化管理理念指导下设计与开发的远光GRIS将推动集团企业实现新一轮发展方式的转变,发挥集团规模效益与协同效应,提高资源配置的效率和效益,走向集团化运作与集约化发展。

远光GRIS围绕资源配置线、统一标准线、信息集合线和绩效评价线实现了集团企业财务集约化资产集约化供应链集约化管理以及风险和决策分析数字化管控

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  • 应用架构
  • 关键特性
  • 客户价值
  • 方案体系
  • 产品荣誉
财务集约化

全面预算管理为核心,以资金流为主线,以集团集中核算为基础,通过集团财务业务的集中管理,构建横向融合、纵向集成、集中管理的财务管控体系

资产集约化

基于资产的规划设计、采购建设、运营管理、技改退役的全生命周期,通过计划管理、项目管理、物资管理、设备管理、财务管理五大业务的一体化集成应用,全面管理资产的技术、价值、费用、收益四大属性,实现安全可靠性、使用管理效率、使用寿命、全生命周期成本和收益等指标综合最优。

供应链集约化

在确保提供稳定安全的电能产品的前提下,发挥规模优势,通过对于企业供应链的各个环节(物资供应、燃料供应)的集团化运作和精细化管理,降低成本。

集团风险管控

在建立健全集团风险管理体系的基础上,利用各种风险管理工具,把风险管理内控管理融入日常经营活动,加强专业领域的风险治理,帮助集团企业实现全面风险管理目标

集团决策支持

通过数据抽取工具,抽取各类经营业务数据,形成数据仓库与数据集市,然后利用各种分析工具,进行绩效评价、对标分析、专题分析等决策分析,为集团考核评价和决策提供高效准确的信息支持。

远光GRIS实现了按需部署,支持多种部署模式,依据集团企业机构的物理布局和管理模式,实现数据集中基础上的应用集中部署或分布式部署。同时,GRIS应用可随需应变,能适应高度复杂的商业环境,可满足大型集团企业的复杂管理模式和行业应用等带来的个性化的需求。.

业务过程可视化

通过业务建模、业务模式驱动,可以随时查阅集团企业每一项业务的流程信息;通过对各业务处理流程进行监控和优化剔除流程盲点,突破流程瓶颈,实现流程可视化管理。

管理信息透明化

基于集团统一的ECP平台,集团可以通过报表、报告等跟踪实现集团管理信息的可审计、可追踪;各级管理人员可以查看在其职责权限内的相应的管理信息;通过各种智能报表与报告,图形化展示各类经营管理信息,帮助集团实时了解集团经营管理状况。

业务模式驱动化

可根据业务需要快速配置各种业务流程、构建不同的业务模型,应用驱动,提高了系统的灵活性,降低了开发成本,满足不同产业的个性化业务管理需要。

软件开发平台化

基于远光ECP平台,由业务平台、技术平台和集成平台组成。能够构建统一的业务应用平台,并通过提供标准解决方案和行业解决方案的方式,提高代码复用度和集成性,满足不同的业务和异构环境的差异化要求。

业务应用集成化

基于SOA架构,其中的集成平台基于统一的集成规范和集成框架,实现数据层、门户层和系统层的快速集成,能够有效整合业务流程、信息和组织,建立业务协同和资源共享机制。

多组织协同

帮助集团企业实现不同业务的协同运行,满足多币种、多账簿、关联交易自动处理、集团一本账、一键式报表等集团财务信息高效共享的需要,实现了多单位、多地点的供应链计划的协同;集中采购、同一招投标、联合储备、集中结算等集团供应链业务,通过物流资金流信息流集成协同,发挥集团规模效益和协同效应,提高集团集团化运作水平。

业务应用灵活

SOA架构、OSGI微内核、总线结构、业务建模、引擎工具等各类信息技术使远光GRIS架构灵活,各类业务流程、组织体系、工具与模板等都可以根据管理需要随时配置调整,应管理变革和市场变化带来的业务重组的需要。不存在系统固化或者二次开发高成本的问题。

资源高效配置

帮助集团提高管控能力,动态调控资源,实现合理配置、高效使用资源。通过科学的全面预算管理,梳理集团价值实现路径,按各级单位的经营目标配置资源提高资源配置的效率。通过对财务业务一体化、不同业务之间的集成, 监督资源使用,必要时,可按照外部环境和内部发展的需要,调整预算目标,动态调配资源。

高效决策支持

在集团内建立统一的信息管理体系,统一信息标准,统一数据口径,保证信息合理,通过财务业务一体化运行,从经营源头收集信息,基于一本账生成集团报表,提高信息的质量和传递效率,在此基础上根据管理需要建立各种分析模型,深入挖掘海量经营信息。为集团决策支持提供有力的支撑。

全面风险预控

建立将风险管理与经营管理目标相结合的集团风险管理体系,实现风险管理工作的制度化与常态化。避免内控手册制度和内控流程“两张皮”,实现规章制度、工作流程、风险防控有效对应和高度统一。通过在线风险监控强化内控量化风险等措施,提高集团风险预控能力,走向预测式管理。

18类业务解决方案,覆盖集团管理五大领域。

管理领域 解决方案 方案价值
财务管理 集团核算管理 以统一为基础,以集中为核心,实现财务集约化管理
集团预算管理
集团资金管理
集团在线稽核管理
集团报表与报告管理
集团产权管理
资产管理 工程项目管理 基于资产的生命周期,通过一体化管理,实现资产的四大属性(实物、价值、收益、费用)的集约化管理,确保资产安全,降低资产成本
资产(设备)管理
资产价值管理(固定资产管理)
供应链管理 燃料管理 围绕电力集团物资、燃料等供应链核心资源,通过供应链各环节的的协同管理,发挥规模优势,降低成本
集团物资管理
集团销售及价格管理
集团风险管控 集团风险评估与对策管理 集团统一风险管控体系,利用各类风险管理工具风险与内控管理融入业务流程,量化管理,在线监控,全面风险管理
集团内控管理
集团风险监控
集团决策支持 绩效评价 信息集合,利用各类数据处理与分析工具,经营信息分类管理、高效处理, 支持集团决策
对标管理
专题分析
  • 2014年 《远光GRIS》— 位列广东省经济和信息化委员会公布的“2014年广东省优秀核心工业软件目录”榜首
  • 2014年 《远光财务共享服务中心管理软件 V1.0》— 第十八届中国国际软件博览会创新奖
  • 2014年 《远光集团预算管理系统》、《远光集团资金管理系统》、《远光基建财务内控管理系统》— 2013广东省高新技术产品
  • 2013年 《远光GRIS集团风险管控系统》— 2013年度信息化领袖峰会暨企业级IT应用评选颁奖大会优秀产品/解决方案奖
  • 2013年 《远光GRIS集团一本帐管理系统 V7.5》— 第十七届中国国际软件博览会金奖
  • 2013年 《远光GRIS集团预算管理系统 V2.0》— 第十七届中国国际软件博览会创新奖
  • 2012年 《远光GRIS基建管控系统V2.0》— 第十六届中国国际软件博览会金奖
  • 2012年 《远光GRIS集团风险管控系统V2.0》— 第十六届中国国际软件博览会创新奖
  • 2012年 《远光GRIS基建管控系统》— 赛迪顾问股份有限公司授予“2011-2012中国项目管理软件市场年度创新产品”
  • 2012年 《远光GRIS》— 中国软件行业协会授予“2011年度优秀软件产品”
  • 2011年 《远光GRIS》— 中国计算机行业协会、中国计算机报社、中国信息化推进联盟授予“2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖”
  • 2011年 《远光GRIS》— 中国质量协会用户委员会和计世资讯授予集团管理类软件“电力行业产品满意度第一”
  • 2011年 《远光GRIS企业资产管理系统V2.0》— 第十五届中国国际软件博览会金奖
  • 2010年 《远光GRIS》— 中国质量协会用户委员会和计世资讯授予集团管理软件和ERP软件类“电力行业用户满意度第一”
  • 2010年 《远光GRIS集团财务管控解决方案V5.4.2》— 第十四届中国国际软件博览会金奖
  • 2010年 《远光GRIS燃料管理解决方案V1.0》— 第十四届中国国际软件博览会创新奖
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