运监桌面可视化分析为您解决

作为集团型的电力公司,业务覆盖区域广,业务量巨大,业务及管理流程环节涉及多个业务及管理职能部门,形成了信息流转频度高、信息来源分散、信息使用要求高、各部门数据不一致等公司运营作业数据信息的必然现象。下级部门向上级分管领导提交种种汇报材料,分管领导通过整合再向决策层领导进行各领域业务执行情况汇报,一层一层向上级领导汇报工作的模式,是目前普遍存在的管理方法。但这种方法存在诸多方面的问题,这些问题的存在使集团决策管理得不到有效的发挥。从而决策层领导定期或随时都需要掌握和了解企业。

远光运监桌面可视化解决方案,以全面建设服务型运营监测业务体系,加快业务融合,增强“双向协同”,推动运营监测分析成果实时展示与转化应用,促进企业级信息成果共享构建,服务支撑公司决策层、管理层、执行层信息获取与业务需求。

我们的产品优势
应用模块,动态配置

面向决策层、执行层、操作层,满足各管理层级的使用需求,针对不同管理层级进行业务提炼,包括运营动态、专业看板、在线监测3大功能模块,通过简易拖拉拽操作,对各模块进行快速配置应用,根据财务、人资、物资、运检、营销、调控、建设和发展8大部门的业务需求和不同管理层级的关注度进行个性化配置。

业务融合,数据贯通

通过融合企业经营管理模型,结合经营管理的业务场景,设计主题式的企业专业看板,打通业务、财务数据通道,全面覆盖企业各管理域,促进财务管理与业务活动的衔接 实现经营管理的纵向贯通、横向融合。

实时监控、动态预警

通过数据的自动采集与处理,提高对企业生产经营的监控实时性,为企业管理层提供管理信息实时反映与监控的工具手段;根据业务场景的需要,动态设置阈值规则,对超出合理范围的数据指标进行动态预警,帮助企业管理者及时发现企业运营的异常变动,规避经营风险,促进企业运作管理持续提升。

交互友好,操作简便

系统以企业管理层用户为关键对象,采用极简化的交互设计,颠覆以往信息系统复杂繁琐的操作界面,所见即所得,风格友好操作简便,易用性强,让经营管理数据一目了然,企业经营状态尽在掌握。

产品核心功能
多层穿透,主题页签切换,总分关系明晰

根据决策层、管理层、执行层三层不同的业务关注点,设计九宫格、总体情况概览、详细明细分析3种不同的功能界面,界面之间可以层层穿透和切换查看。

九宫格,分为4种形式;运营动态的九宫格主要以聚焦决策层关注的核心业务或指标,展示关键信息,通过点击可进入该信息的详细分析界面;专业看板设计2层九宫格,第1层主要显示财务、人资、同业对标等各专业看板的入口,通过点击某个九宫格可穿透到该专业看板的第2层九宫格,即该专业看板的总体情况概览界面,再点击可穿透到所选主题的详细分析界面;在线监测的九宫格主要呈现所有进行了监测的主题名称,通过点击可穿透到该监测主题的详细监测界面。

可视化设计,灵活直观易用性强

每个界面根据业务数据逻辑进行可视化设计,灵活应用数据地图、汽泡图、散点图、柱形图、饼图、趋势图、雷达图、矩阵图、鱼骨图、各形象状设计图等等,完美展现各分析与监测界面,使用户能对界面数据信息一目了然。

前端灵活配置

可由用户在前端界面配置展现的指标和其展现形式,在九宫格中点击“+”号可自行配置展现指标;九宫格中指标及指标展现属性都在系统前端通过配置实现。

数据归口部门审批

指标管理模块同时提供指标数据的填报功能,数据来源支持多种接入方式,包括数据接口取数,excel数据导入,界面录入数据,满足不同使用场景下的数据维护工作。同时支持Kettle等常见的数据处理工具,使得数据的录入填报功能更加强大。在人工使用excel数据导入和界面录入数据时,提供数据完整性的验证。为确保指标数据的唯一性和完整性,各部门对推送的数据进行审核 ,对没有完成数据更新的指标各部门可在一定期间内进行手工填报数据再推送,运监中心对整个数据定期进行锁定,保障数据的一致性。

多维立体数据底层设计,更适应信息化发展要求

围绕运营动态、在线监测、专业看板三大主设计多维数据模型,选择各业务主题设计数据集市, 并围绕着各个主题域来建立事实表,确定时间、单位、指标分类、电压等级、用电类别、地区分布、 台区等多个维度。对概念模型中的主题进行细化,定义实体与实体之间的关系,和实体的属性,即定义具体表的作用,表与表之间的约束,表的字段等形成ER图,也就是“业务驱动建模”。

指标数据来源为统推一级、统推二级和差异化三类,全业务数据中心建成后将涵盖这三类业务数据,卓越运营平台通过数据中心进行数据获取,支撑各类分析主题。无系统支撑的定性定量评价数据和外部社会数据,将通过卓越运营平台的可视工具进行维护。

多种技术应用突破复杂业务设计, 应对系统扩展需求

三大功能区围绕数据处理功能、流程处理功能、展现分析功能、呈现功能、集成功能,使用到的主要技术手段如下:

我们为您实现
业务融合

系统方案应用覆盖共享服务中心全业务流程,数据指标的查询、分析、展示不再是一件难事,有效促进共享服务模式的全员参与度,积极树立共享服务中心的服务形象,切实提高中心员工的服务意识。

双向协同

运监桌面可视化,通过信息化手段灵活定制,按需推送到公司各个层级的办公桌面及各类终端。以公司决策层、管理层、执行层为服务对象,将公司整体运营状况、专业管理成效与运营监测分析成果集中展示、全面融合、共享利用,为决策者提供决策依据,为管理者提供工作指引,为操作者提供工作指导。

卓越管理

整合各专业、打通各专业管理壁垒,立足于公司全局,采取部门专业分析与运营综合分析相结合,体现公司级运营监测分析定位,全面反映公司整体运营情况和态势,揭示问题、研判趋势、及时预警。以客观、准确地评价公司运营活动及整体绩效,利于为战略决策、改进创新提供支撑。