国际对标管理能帮您实现
1.科学构建对标体系,正确评价企业绩效

参照国资委世界一流企业对标体系,把握“全面、客观、普适、前瞻”原则,科学构建适应企业特点的国际对标体系,使国际对标工作能高效完成,满足企业对国际对标工作要求。

2.高效运用指标数据,动态执行对标过程

批量导入、手工录入和自动取数相结合,多渠道采集对标企业基础数据,以更好存储和共享数据,构建国际对标数据库,高效协同企业各部门和单位的对标管理工作,保障数据信息的质量和安全。

3.灵活执行模拟测算,精准定位经营短板

灵活选取对标对象和测算方式,将对标企业置于同一标准下,找到对企业绩效影响较大的关键业务和经营短板,明确工作重点和改进方向,达到促进提升经营绩效、改进财务管理的目的。

4.深度分析对标结果,助力创新企业价值

通过各种科学实用的分析和评价工具,按企业指标维度进行对标结果的多样化展示,便于分析,形成国际对标综合看板,支持管理决策敏锐洞察企业经营管理中问题的本质,帮助企业制定切实可行的战略目标,制定科学的实现路径,激发更有突破性的思维方式和更有创意的经营思路。

5.共享传承典型经验,有效推动企业成长

通过国际国内企业典型经验上传、共享等,实现全员参与的管理氛围,培育经验分享传承的对标工作文化,有效提升集团整体的经营管理水平和绩效。

我们的优势
动态的综合看板

直观展示国际对标结果排名情况、关键指标影响因素结构分析情况、指标变化趋势情况、典型案例及财报更新情况,可以快速、准确、全面掌握国际对标工作新动态。

规范的指标管理

批量导入、手工录入和自动取数相结合,多渠道采集对标企业基础数据,构建国际对标数据库,帮助企业有效提升数据使用的效率和效果;参考国资委世界一流企业指标体系和评价方法,帮助企业构建科学、规范的国际对标评价体系,使国际对标工作能高效完成,满足企业对国际对标工作要求。

多维的对标评价

通过设置集团和下级单位多层级任务管理,帮助企业动态掌握对标任务进度情况,确保对标任务层层落实、进度可控;通过系统进行对标评价,企业能对自身的经营实力、财务绩效等重要指标实现国际化标准评价,帮助企业明晰在世界一流企业中自身所处位置。

灵活的模拟测算

通过灵活选择对标对象及测算方式进行自定义模拟测算,帮助企业知悉各因素变动所带来的国际对标排名变动,企业决策层才能够抓住经营与管理重点,合理调整企业后续的发展方向,增强企业的经营实力。

全面的经验传承

收集和共享对标相关财务经营优秀管理实践,为企业各项经营管理工作完善提升提供借鉴。实现国际对标典型经验集中上报、审核、入库;可对典型经验进行查询和附件导出;可对典型经验进行点赞、计算点赞评价分、统计浏览次数、统计下载次数等;满足快速、准确找到所需典型经验案例资料的要求,促进优秀管理实践经验在全企业推广应用。

深度的分析预警

从经营实力、财务绩效、财务管理等方面分析本企业与行业顶尖企业的差距和不足。多维分析和可视化展现、灵活报告对标结果,查找弱势及其关键因素,预警短板财务绩效,预测未来经营风险,帮助对标单位快速找准差距及关键影响因素,为管理改进提供决策数据支撑。

经典案例
国家电网公司

国网上海电力深入贯彻落实国家电网公司关于国际对标工作的总体部署和相关工作要求,通过远光公司的“国际对标”完成国网上海电力综合、企业绩效、信息体系等三方面国际对标工作任务,从国网上海电力的主营业务和管理提升需求出发,聚焦于国网上海电力未来五年重点发展方向,诊断其在各专业领域的管理现状和短板,深入分析和总结对标企业的典型经验,并提出各专业具有针对性的改进提升举措。具体对标内容包括基础对标、绩效对标、管理对标、对标监管四方面工作。