内控管理能帮您实现
1.激活内控手册

将内部管理手册信息化\结构化,实现自动化管理,适应环境变化。

2.融合业务流程

采集分散到各个业务系统的工作流程信息。

3.在线仿真测试

提供多种模拟测试手段检查内控有效性 ,对业务流程执行过程进行在线测试。

4.多维立体评价

建立评价矩阵与评价体系对内控体系建设进行多角度评价。

5.一体风险内控

内控缺陷信息实时反映到风险信息库与风险监控体系中跟踪处理。

我们的优势
实现内控管理工作的持续优化

涵盖了内控管理所有业务范畴,通过对内控体系构建、内控测评、缺陷整改、内控体系优化闭环流程的全程管理,以及对各项工作的在线跟踪及催办,实现内控管理工作的持续优化。

灵活适应不同企业管控政策

基于分层分级控制的内控管理体系,能灵活适应企业内控管理政策的统一与差异,支持集权、分权、集权与分权结合三种不同模式下的内控管理,支持根据企业管控模式的调整,而改变内控管理策略及业务处理流程。

构建全员参与的内控管理

重视全员参与,对其权限进行灵活控制,以提升企业经营过程的安全。通过如下三项实现内控的全员参与,一是提供样本管理及共享,让业务部门或控制执行人上传样本附件,从而辅助内控测评工作;二是支持日常测评模式,推动全员定期参与内控测评工作;三是支持由业务部门或控制执行人审核确认内控缺陷,开展缺陷整改,体现全员参与的管理思路。

多视角展现,快速直观地显示内控运行实况

提供多角度、多形式的内控视图,根据需要快速、直观地显示出内控运行实况,帮助企业管理者、内控建设者全面及时掌握企业内控动态,保障内控体系的高效运转

经典案例
华能集团

远光软件全面覆盖了国资委、财政部要求,围绕集团的战略目标,结合集团风险管理现状和需求,深入地开展调研分析工作,提供以集团风险全面诊断、风险与内控一体化管理、全面风险在线监控为核心的信息化产品,满足集团公司全面掌握风险分布及状态的管理需求,对风险的常态化管理,在风险管理信息系统与内控信息系统的深度融合的基础上实现风险的实时在线监控,从而促进公司持续健康发展,争取更多的利润空间和发展机会,为集团绩效目标的实现提供合理的保障。

武钢集团

以水电为核心,水、火、新能源发电并举,多晶硅、太阳能电池、电解铝产业一体化协同发展的大型综合性集团企业。公司资产总额700多亿元。

中农发集团

远光软件结合集团风险和内部控制管理存在短板,建全内控体系,落实风险评估机制,满足集团全面风控工作需要,有效提升了集团风险管控的水平。

中冶财务公司

远光软件根据公司年度专项管理提升计划以及年度重点工作安排,参考国际先进风险管理理念、公司管控框架以及国资委、财政部、银监会等监管机构的要求,优化完善公司风险管理及内部控制组织架构,建立财务公司全面风险管理体系及内部控制管理体系。实现了规范风险管理和监督,强化内部控制,防范各类风险,提高财务公司风险管理水平的目标。

主导财政部《电力行业内部控制操作指南》编写

《电力行业内部控制操作指南》自2013年立项,由远光主导,经过“确定编写目标、章节等要素——电力企业现状调研——成文——财政部初审——电力企业交流修订——财政部下发征求意见稿——收集意见及讨论修订——出版”,历时两年,于2014年12月正式对外发布。

此书由财政部出版后,由于是政府文件,不能署名,在后记中除表述了几大电力集团支持外,特别提到远光软件的编写与校核工作,充分肯定了远光公司在电力行业内部控制领域所做出的贡献。