风控管理能帮您实现
1.建立标准,统一语言,实现风险管理标准化;

集团统一设置风险管理组织、风险定义标准、风险评估标准、风险作业流程、风险作业模板等风险管理信息标准

集团统一建设发布风险库、案例库、目标体系、指标体系、法规库、流程库、业务规则库等风险管理基础体系

在集团统一风险信息标准和语言的基础上,下级单位根据权限和业务管理需要可进行分专业的细化和引用执行

实现集团风险管理口径统一,增强风险数据的横向可比性,为集团风险集约化管理夯实了基础

2.动态管理、持续优化,实现风险管理常态化;

建立集团风险管理体系动态更新机制,通过单据管理模式实现对风险与内控管理元素的持续优化、补充和完善,将动态管理落实于日常工作中

集团风险案例库可及时收集企业内外新发生的风险案例,集团风险库可适时的识别新风险、新增风险因素、开展风险重估、调整风险应对措施以适应新环境新情况

集团的内控流程可随集团业务发展、新风险点的出现而持续优化,风险监控策略可同步进行调整补充以增强监控效果

风险监控发现的各类风险征兆、风险问题可进行动态跟踪与处理,以及时消除隐患或开展应对降低影响

3.量化风险,智能驱动,推进风险管理科学化;

提供业界专业风险管理工具,为风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险决策、内控测试等各风险管理环节提供技术支撑,推进集团风险管理的科学水平

支持基于风险指标体系,建立适应不同行业应用特点的风险模型,通过蒙特卡洛、VAR测算等工具精确量化风险

建立量化评价模型,平衡风险应对成本与效益,科学决策,落实风险控制措施和解决方案

自动适应内外部环境信息变化,智能驱动风险重估、内控流程优化、风险监控预警等业务流程

4.融入业务、高度协同,推进风险管理与业务管理的融合;

运用集成平台将风险信息与相关业务信息系统集成整合,确保全面风险管理与内控融入到日常经营管理活动中

根据风险监控自动启动相关业务管理流程,协同相关业务部门开展风险应对、跟踪改进优化内部控制流程

5.动态监控、智能预警,提高集团风险防控力;

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段全方位监控风险,建立完善的集团监控策略体系

根据管理职责和权限智能预警,提供邮件、短信、桌面预警条等多种预警模式,方便各级管理人员及时了解风险监控状态

发现风险隐患,及时发起落实整改并全程跟踪处理情况,消除或降低风险影响,以提升集团风险防控能力

全面掌控、专项治理,提升风险管理精益化

全面掌握企业风险分布、构成、等级、因素、后果、状态信息,与业务系统全面集成落实内控

深化战略、投资、法律等专业领域的风险治理,制定有针对性的专项风险解决方案,化危机为契机,提升企业价值

我们的优势
集团化:集中管控、分级管理

建立集团风险管控机制,实现全面风险管理目标

建立分级控制的灵活应变风险管理组织体系

支持集权,分权,集权/分权结合三种不同集团应用模式

建设集团风险文化,引导全员参与的日常化工作机制

标准化:统一标准、提升效能

制定统一的风险管理与评价体系,支持集团统一建设发布风险信息库,法规库、知识库、业务规则库、流程库。

支持结构化的风险管理手册与内部控制手册。

提供标准化风险业务与报告模板。

集约化:融入业务、高度协同

运用集成平台将风险信息与相关业务信息系统集成整合,确保全面风险管理与内控融入到日常经营管理活动中。

适应内外部环境变化,自动启动相关风险管理流程,协同相关业务部门评估应对、跟踪改进与优化内部控制流程。

精益化:动态监控、量化风险

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段动态掌控风险

设置专业风险模型,精确量化风险,平衡风险应对成本与效益,科学决策,落实风险控制措施和解决方案 。

经典案例
华能集团

远光软件全面覆盖了国资委、财政部要求,围绕集团的战略目标,结合集团风险管理现状和需求,深入地开展调研分析工作,提供以集团风险全面诊断、风险与内控一体化管理、全面风险在线监控为核心的信息化产品,满足集团公司全面掌握风险分布及状态的管理需求,对风险的常态化管理,在风险管理信息系统与内控信息系统的深度融合的基础上实现风险的实时在线监控,从而促进公司持续健康发展,争取更多的利润空间和发展机会,为集团绩效目标的实现提供合理的保障。

武钢集团

以水电为核心,水、火、新能源发电并举,多晶硅、太阳能电池、电解铝产业一体化协同发展的大型综合性集团企业。公司资产总额700多亿元。

中农发集团

远光软件结合集团风险和内部控制管理存在短板,建全内控体系,落实风险评估机制,满足集团全面风控工作需要,有效提升了集团风险管控的水平。

中冶财务公司

远光软件根据公司年度专项管理提升计划以及年度重点工作安排,参考国际先进风险管理理念、公司管控框架以及国资委、财政部、银监会等监管机构的要求,优化完善公司风险管理及内部控制组织架构,建立财务公司全面风险管理体系及内部控制管理体系。实现了规范风险管理和监督,强化内部控制,防范各类风险,提高财务公司风险管理水平的目标。

主导财政部《电力行业内部控制操作指南》编写

《电力行业内部控制操作指南》自2013年立项,由远光主导,经过“确定编写目标、章节等要素——电力企业现状调研——成文——财政部初审——电力企业交流修订——财政部下发征求意见稿——收集意见及讨论修订——出版”,历时两年,于2014年12月正式对外发布。

此书由财政部出版后,由于是政府文件,不能署名,在后记中除表述了几大电力集团支持外,特别提到远光软件的编写与校核工作,充分肯定了远光公司在电力行业内部控制领域所做出的贡献。