搭建全球资金归集体系，促进存量资金高效运作。

搭建一套公司级集团账户，实现存量资金高效运作。为了克服账户管控和资金集中难题，建立外部和内部集团账户，打通内外部账户互联通道，构建具有司库理念的公司级集团账户，形成集团资金池，推动资金运行和结算模式实现重大转型。

建立收款、付款两个结算池，实现流量资金精益管理。

分应用大数据分析、云计算、人工智能、多维分析等技术，建立覆盖公司全部业务的收付款结算池，结合资金存量、电子票据规模及支出时序最优化模型，按照以收定支和融资规模最低、时点最优为原则，将月度预算按日排程，建立“月分析、周平衡、日调度”的资金收支日排程机制，深化现金流精益管理准度。

融通内部、境内和境外三个市场，实现增量资金集中管控。

依据排程结果统一搭建融资和运作平台，以集团总部统一融资为主，高效融通内部资金和境内外资本市场，通过“先内后外”原则，做大盘活内部资金市场；通过“先低后高”原则，做强用活境内资本市场。通过“合作共赢”原则，做实激活境外资本市场。建立具有“前瞻”性的的投融资业务管理，持续提升资金保障能力和资金运作效益。

筑牢三维立体安全防线，实现资金安全管控。

筑牢以各级单位安全责任主体、“事前——事中——事后”闭环管控手段、构筑“风险管控、安全巡检、技术保障”三维立体安全防线，实时掌握资金运行情况， 全面强化资金全过程安全管控。

采集丰富

支持国内外92家金融机构的直连采集，支持银行交易明细等结构化信息采集以及电子对账单等版式文件采集

采集灵活

采集频率可控制、采集账号范围可配置、直联通道可选择

实时准确

资金信息按银行返回全量实时更新，数据不加工，过程可监控，事后可稽核

安全保障

以银企专用通道、高强度的加密算法、专用的身份认证等方式进行保障信息安全

以“模拟利润”为核心的内模市场管理系统

引导企业树立效益意识，由“生产型”企业向“经营型”企业转型，提升企业经营效益。

以“权责发生制” 为导向的成本传导系统

准确反映经营单位的经营成效，为企业考核评价提供数据支撑。

面向生产制造业的生产成本核算系统

优化与规范生产作业流程、建立起“事前计划、事中监控、事后分析”的全过程管理、构建成本多维分摊模型与分析模型，不断提高成本精益化管理水平。

打造以“标准”为中心的税务管理体系，提升税务合规遵从能力

主动拥抱发票电子化改革，充分享受国家征管模式创新红利

实现税费申报全程线上办理，促进税务运营更加合规高效

构建多维度分析指标体系，提高财税分析的科学性和实用性

打造全场景税费预测模型，提升税务管理的主动性和前瞻性

打造风险防控防线，提升涉税业务过程管控能力

建立千户千面的企业画像，提升风险防控的针对性和有效性

灵活的预算体系管理

支持基于组织、预算科目、管理维度、预算属性等要素建立纵横贯通的预算体系，满足多业态多层级管理。

精准、高效的预算目标测算

支持一键导入线下测算模型，提供历史数据自动获取、参数灵活调整 、数据逻辑可溯、多版本对比分析等便捷功能，满足各类预算目标测算需求。

强有力的标准成本预算管控

打造涵盖各板块、各业务的企业级成本标准库，用于辅助预算编制，并通过连接统计局、物价局相关数据指标，快速采集和更新动因数据，实现标准成本的动态修编。

灵活、多维、可视的预算编报及分解下达

以业务为驱动，构建业务到财务一体化的预算编制体系，通过灵活定义编报视图方式，满足各级单位的编制管理需求。

全面严谨的预算控制

构建全面的预算控制中心，可以根据不同的业务要求，按当期、累计、期间（年、月、季、旬）进行预算控制，实现对各类业务的集中、实时控制。

业务、预算一体化的多级预算考核

支持无损导入线下考核模型，灵活定义考核指标和指标属性，自动获取考核基础数据、出具考核结果，满足各级预算考核应用。

多维度的预算决策分析

通过打造预算数据资源池，体系化构建可多维自助、动态预警、智能报告的预算分析工具，应用到预算管理全过程，满足不同分析需求。

聚焦战略，搭建融合的管理框架

满足集团企业多层级、多业态的管理模式，以业务为载体，以流程为主线，构建法规及制度、风险、内控、合规四位一体的风控管理体系。

管理创新，建设全面的监督手段

风险防控工作从事后监督向事前事中管控推动，强化业务过程的智能预警及控制，实现事前、事中、事后全过程风险防控。

数字风控，丰富智能的防控技术

打通各数据链路实现内外部数据互联，构建各类监控、预警、分析模型，深入挖掘风险数据价值，实现智能化的数字风控。

管理闭环，达成整体的免疫效果

进一步完善风险闭环管理机制，强化风险管控效果的动态跟踪及考核评价，总结问题，驱动管理改进。

重点管控，落实专项的业务治理

以风险为导向，进一步落实民企清欠风险、涉税风险等业务专项治理工作，提升资金、税务、工程项目管理等各业务领域的专项风险防控水平。

灵活的全业务共享运营体系

支撑多职能共享业务的融合，实现从单一职能共享向多职能综合共享的转变，使共享中心能够对外提供财务、人事、采购、IT、商旅等全方位的服务。

多模式共享

支撑单中心、平行多中心、总分多中心、分布式等多种共享管控模式，灵活适应组织性质、组织层级、组织范围的调整变动 。

共享业务智能化

应用前沿技术，融合财务机器人、智能报账机、影像OCR等产品，实现智能报销、智能审批、智能报告，提高共享服务自动化、智能化水平。

构建仿真模型，预测运营方向

嵌入业务过程，编用分析一体

面向决策场景快速搭建模型应用

可视化知识图谱

聚焦指标，搭建智能评价体系

满足集团企业多层级、多业态的管理模式，灵活构建适用不同类型单位的财务管理评价体系。

应用模型，自动出具评价结果

系统自动采集财务管理相关的基本规范、过程及结果数据，智能计算评价得分，出具评价结果。

追根溯源，准确定位问题症结

准确掌握各单位的情况，建设因素分析模型层层穿透查找问题根源，挖掘业务实质，有针对性的提供解决方案，提升精益化管理水平。

分析预测，有效智能预警风险

通过模拟测算及预测分析，帮助企业提前预测和防范未来潜在的财务管理风险，切实提升风险防控能力和水平。

精准化识人：科学分析建模，实现多元智能人才画像，数字化人才盘点。

科学化选人：自定义人才标签，全域搜索人员信息，打造专属领域人才分库。

多层次育人：基于识人结果、人才培养方向因材施教，完善多层次财务人才培训体系 。

跨领域用人：搭建专家与员工专业知识交流探讨桥梁，让柔性专家团队发挥实际效用。

立体化储人：加强跨层级、跨专业的人才流动，建立财务人员立体化晋升通道。

智能化管理：聚焦财务队伍关键指标，可视化看板全景展示、多维分析，助力科学决策。

定制化学习体系：定制咨询方案，以完善培训体系、整合资源、开展活动、培养业务专家等。

长效化提质增效：培训全流程移动化支撑，辅以多维数据统计分析，减少人工低值工作。

全面化素质提升：人才分层分类，精准赋能，加强高端人才培育，助推企业转型发展。

智能化培训模式：构建岗位地图，智能匹配学习资源，提升职业技能，培养复合型人才。

科学化能力培养：统一学习入口，以游戏化机制，减少工学矛盾，强化自主学习能力。

社交化学习体验：打造企业内部学习社区，激活积极向上的讨论氛围，共建内部智库。

体系管理：集中存储，保障系统内文件永不丢失，形成知识资产，传承财务智慧。

安全防护：严控权限，知识加密存储，自动识别敏感信息、添加水印，保障核心数据资产。

便捷高效：支持移动端、PC端，各端数据互联互通，随时随地学习、分享、沉淀知识。

精准赋能：知识地图结构化展示知识，结合全文检索引擎，提升知识输出整体性、精准度。

共享交流：通过社区话题，聚合相关用户和观点，轻松交流、共享，促进知识的流通与创新。

智能推荐：以智能图谱、人工智能等技术，智能推荐、排序、查重、分类知识，让知识找人。

党建实效化：强化党建与财务深度融合，加强党建文化宣传，发挥党员模范带头作用。

文化共享化：以员工关怀、风采展示为支撑，充分激发队伍活力，营造积极干事氛围。

业务社交化：组件赋能业务系统，整合终端、平台、资源、内容，编织网状协作体系。

沟通实时化：智能化沟通工具, 打破边界与壁垒，实现即时沟通、高效传播与及时处理。

协同更高效：以事情为中心，采用数字化、移动化工具建立平行化、分布式协同机制。

办公移动化：统一门户集中管理权限、消息、资讯等，实现随时随地无纸化办公。