资源管理
远光达普（YG-DAP）集团资源多维精益管理围绕人、财、物三大核心资源，以管理变革为出发点，以价值创造为目标，构建以会计科目为内核、数据载体为纽带、业务标签为标准的数字化价值图谱，实现横向全面融合、纵向分级管控；打通政企、银企、税企、企企、人企链路，实现业务处理自动化、智能化；构建多维信息反映体系，多层次、多视角、多属性、多节点洞察分析企业经营活动。通过集团资源多维精益管理，推进价值细化到每个员工、每台设备、每个客户、每项工作，让价值管理广泛延展，让价值维度精准刻画，以创新与资本共同引领价值创造，以科技与智能共同助力企业精益管理。
人资管理
远光人力资源管理，为企业提供全面灵活的人力资源管理解决方案。应用员工自助平台实现业务处理线上化、自动化，提升员工获得感；准确分析员工需求，提供有针对性的教育培训，激发员工主观能动性；自动出具人力资源多维分析报告，增强管理层对人力资源的掌控能力，为企业战略决策提供稳固的人资支撑。
集团一本账
远光集团一本账基于先进的多维精益管理理念，贴合管理会计发展趋势，提供统分结合的高效、精准、全面、可追溯的集团核算管理解决方案。构建自上而下遵从细化的核算、报表管控体系，贯通业财横向数据链路，实现智能记账和关联交易自动抵销，自动形成集团“一本账”，“一键式”智能出具任意时点、任意口径的报表。
全球司库管理
远光全球司库管理以“价值创造”为核心，数字化、智能化、生态化发展，全面支撑企业资金可见、可控、可优化、可预测四个阶段的应用。
汇聚企业境内外资金，构建全球资金池，存量资金统筹调度、高效运转；搭建收付款结算池，资金按日智能排程，流量资金精准安排、精益管控；融通企业内部资金市场、境内和境外资本市场，增量资金精确预测、集中运作；创建资金规则库与监控平台，实现事前事中事后全链条监控，打造三维立体资金安全防线；引入决策分析模型，全面分析预测资金运营情况，提升资金效率和效益。
智慧税务
以税企直连为依托，企业级发票池为基础，建立智慧税务管理平台，对内业财税一体化融合，对外税企银互联互通，实现业务深度洞察、风险应防尽防、筹划应享尽享，推动税务业务处理由线下向线上、手工向智能、分散向集约转变，由“以票管税”向“以数治税”转型，构建企业税务治理新生态。
多维成本管理
立足于大中型集团企业的多维精益成本管理，适应个性化生产的商业趋势,无缝集成薪酬系统、报账平台等前端业务系统，构建覆盖管理全链条、多维度的成本数据池；根据成本对象维度关系，构建多维组合分摊模型，实现成本核算要素逐层逐级跨维度的精细化和智能化分解，清晰揭示各级组织和生产各环节的直接成本和间接成本的价值流向，直观、精确、全面的反映生产成本，为产品定价等经营决策提供更精确的数据支持。
物资管理
以供应链管理总成本最优的理念进行产品设计，连接需求端与供应端，整合供应链资源要素，实现实物流、资金流、信息流在上下游企业、内外部合作伙伴间进行无界共享。
资产全寿命周期
以资产全寿命周期管理为理念，以成本、效能、安全综合最优为目标，构建四大标准支撑体系，完整覆盖资产形成、运行和退役三大阶段，实现实物联通、业务融通、信息畅通、价值汇通四流合一、融合贯通。
项目管理
项目管理完整覆盖项目全过程，通过项目WBS统御项目各专业条线业务计划及执行情况，通过项目计划进度及反馈及时体现项目进度，通过项目质量单元实现项目质量的逐层把控，通过项目合同、结算、收支、其他成本确认等过程实现全流程的项目成本归集，为最终的项目决算转资提供有效数据。这个过程的有效运转可以保障项目建设全过程可控、在控，实现项目进度、质量、造价综合最优管理目标。
