财务共享中心采用 “1+N”模式，通过设立3个共享分部模式建立财务共享中心管理体系，中心内部采用按业态、业务专业化组合分工。

业务财务分为集中业务财务和属地业务财务两种模式，其中集中业务财务是借鉴共享核心原理、对业务财务共享化的创新实践。集中业务财务常驻总部、按需远程或前往基层单位定期提供财务服务，解决短期内财务人员紧缺、能力参差不齐的问题。

财务共享服务平台建设主要包括预算控制、资金集中支付、财务共享服务平台、报账管理、影像及电子档案管理、财务合同台账、总账管理及数据展示等八大应用。

财务共享服务平台同时满足已建ERP和未建ERP两种模式下的应用。

实现10大业务领域12个模块的财务信息化建设，包括：标准管控、核算管理、报表管理、资金管理、报账平台、预算管理、税务管理、工程财务管理、资产价值管理、产权管理、内部控制管理等，建成横向集成、纵向贯通的全网一体化、功能完善的财务管理系统。

业务财务分为集中业务财务和属地业务财务两种模式，其中集中业务财务是借鉴共享核心原理、对业务财务共享化的创新实践。集中业务财务常驻总部、按需远程或前往基层单位定期提供财务服务，解决短期内财务人员紧缺、能力参差不齐的问题。

实现了后端核算与前端业务的高度集成，业务流程在线审批，资源高度共享，大大提升了工作效率，例如：员工报销由原来的8天缩短为3天；制作1张凭证由10分钟缩短为1分钟；全网合并报表由3天变为实时出具；上下级对账由原来2周缩短为2天；内控审计检查由现场检查变为远程实时监控。

财务共享建设项目包括三个子项目，首先利用Togaf方法论进行整体财务信息化规划，形成顶层设计；再依据顶层设计进行财务共享的建设规划，形成具体行动纲领；最后进行信息化的实施落地。

财务共享中心建设咨询项目共交付文档205个，梳理了17个系统149个应用接口。