近年来，面对新一代信息技术催生的新一轮产业变革与工业革命，装备制造业正以数字化、网络化和智能化为方向进行数字化转型升级。新技术和新产品自主创新已成为装备制造业等项目密集型行业企业可持续发展的关键。但目前许多企业在项目管理方面仍存在忽视风险管理、缺乏业务决策评审、企业智力资产难以转化、项目执行可视化程度低等诸多问题。

针对这些问题，远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司（简称：远光广安），融汇多年在船舶制造、汽车制造、航空航天、电子设备等装备制造业的研发项目管理咨询及实施的成功经验，以PMBOK为理论依据，基于最佳实践IPD体系，自主研发、打造了研发项目协同管理平台。平台以项目计划为主线，串联项目的 WBS（工作分解结构）、交付物、文档、费用、资源、风险等管理要素，通过全要素的动态过程管理来满足项目密集性企业的多项目管理需求，覆盖研发项目全生命周期，可有效精准管控研发项目关键节点，实现研发项目全过程精益化管理，帮助企业决策者、管理者和员工高效协作。

平台亮点

1、集中化：项目全过程、多要素统筹管理

统筹管理装备产品开发、适应性改进、商品性改善研发等各类项目,以项目工作计划为核心,串接经费、资源、风险、沟通、文档等各要素,充分利用项目管理的方法、工具和知识,实现对各类项目的各要素、全过程的整合管理。

2、协同化：项目业务数据协同共享

采用基于“云”的项目治理模式,实现项目业务数据的上通下达和传送分享,将项目相关事项及时推送至相关人员,充分做到责任落实、跟踪,实现研制过程的目标化执行、协同化工作、流程化运作、规范化管理。

3、可视化：业务执行有迹可循、及时审查

平台支持随时进行业务数据汇总统计、展示分析,也可以向下挖掘与追溯,充分做到业务数据“雁过留痕”,确保计划透明、执行结果透明、统计结果实时准确、业务痕迹可追溯，充分发挥数据价值。

4、知识化：支撑项目间经验分享和知识复用

平台可不断积累项目过程中产生的管理数据,逐步提升企业项目管理成熟度。通过提高过程控制质量和运作效率,提升研制过程中的项目管理水平,提升产品开发效率,缩短产品开发周期,降低开发成本。

5、集成化：打造企业中心控制系统

有效集成研发项目的进度、资源、经费、风险、沟通、文档等管理要素,支持项目管理系统与其它各个系统(PLM\SAP\CRM\LIMS\OA等)的高效集成,全面融合项目管理各相关要素,加强多项目管理与各业务系统的协同应用。

6、数字化：有效支撑企业数字化转型

借助项目管理成熟度模型对管理过程中的缺陷和薄弱环节进行持续改进，实现多项目管理成熟度跨越式升级,为实现企业战略目标奠定良好基础。通过项目全生命周期的并行协同，加强企业项目管理的“敏捷性”与研制过程的“数字化”，全面提升组织整体研发软实力和竞争力。

目前，远光广安研发项目管理平台已在中国商飞、中国航天科工、中船重工、东风汽车等众多大型装备制造集团企业落地应用，助力客户高效协同管理，提升研发项目效率。未来，远光广安将继续加强技术创新、夯实产品能力，助力更多企业提升研发项目管理数智化水平，推动企业实现数字化转型升级。