智控云财务共享
远光智控云财务共享服务解决方案,以用户体验为出发点,通过“四个+”,推动财务共享服务进入智控时代。

+集团管控: 传统ERP强调的是单个企业内部的信息流横向贯通,财务模块主要满足会计核算的基础功能,而财务共享系统关注的是通过对财务流程标准化和专业化分工,强化对下属企业的纵向管控,通过纵向再集约整体提质增效。“ERP+管控”、“横+纵”,完美构建集权有度、分权有序的管控模式。

+智能硬件: 将纳入财务共享的标准化、规范化工作,辅以定制相关智能硬件,通过软硬一体的应用,提升标准化事务处理效率,节约人工成本。

+人工智能: 将财务共享的重点应用场景微应用化,智能软件机器人CiCi调用相应的微应用,通过人机对话的统一工作界面实现场景化、社交化的业务处理。

+大数据: 通过“企业百度”一步直达搜索,实时查询集团企业各类异构数据资产,实现财务共享服务中心的“数字化”运营,为企业经营决策提供数据支撑。

我们的优势
资源优势

较早将大物移云智应用于企业财务管理软件的专业化管理软件厂商;经过多年积累,对中央企业、综合型企业财务信息化有全面深入了解,综合学术研究、技术领先、产品创新多项能力。

技术优势

具有自主知识产权的企业云平台的构建,并已成功应用于大型企业集团;有类似项目咨询及项目实施、异构项目集成经验,保障项目质量及进度。

服务优势

遍布全国的快速响应队伍,为客户配置专属的服务团队。

软硬一体优势

远光财务共享解决方案,配备多个智能硬件及人工智能,以更好提高系统运行效率,保障数据的安全储存及查询。+”农业,拓宽农业生产的价值区间,解决农业生产的资金、风险、农产品营销困局,为农业产业链注入互联网+活力。

我们为您提供
(1)全业务共享,保障财务共享高效运作

远光智控云财务共享解决方案,充分利用影像处理技术、信息集成技术及软硬一体应用方案,实现任务合理分派、影像智能匹配、档案一键归档、发票全生命周期管理;通过会计集中核算、资金集中管理、预算集约管控、发票池智能管理,实现集团一本账、资金一个池、预算一张网,一键式出具报表和报告,保证全业务财务共享的高效运作。+管控”、“横+纵”,完美构建集权有度、分权有序的管控模式。

结合企业信息化现状,远光智控云财务共享服务解决方案支持“全业务一体化应用”、“ERP+财务共享”、“套件式按需组合”三种建设模式,实现对财务共享服务中心运营全业务覆盖。并且支持共享和非共享两种管理模式在同一平台上运行,满足集团企业分批次推进财务共享服务中心建设的需要。

(2)多角色组织池,灵活满足集团企业财务共享运营模式

根据规划阶段确定的财务共享服务中心运营模式,构建系统组织池,在组织池中定义组织的职能、属性及管辖范围,灵活支撑多种运营模式,满足不同企业或者同一企业财务共享服务中心不同发展阶段的运营需求。

(3)+智能硬件,建立基于物联网的“管理神经网络”

远光智控云财务共享解决方案,在业务处理关键环节引入智能硬件设备,建立财务共享模式下基于物联网的“管理神经网络”。如:通过智能报账机,实现无人值守的自助报账一站式服务,提升一线现场工作人员的报账效率;通过扫描精灵,实现电子单据、电子影像及实物单据的智能批量匹配,大幅降低扫描仪的采购成本;通过电子印章,支持远程授权本地用印和远程授权远程用印两种方式,实现在财务共享模式下印章启用、保管、使用、注销的全生命周期管理,让印章管理更安全、更高效、更智能。

(4)+人工智能,让智能机器人CiCi成为您的贴心小秘书

远光智控云财务共享解决方案首次将人工智能与财务共享应用相结合,通过智能机器人CiCi实现智能报销、智能客服、智能语音搜索、智能查询、智能审计、智能工作台等相关应用,以更简洁、更直观、更趣味的交互模式,进一步提升财务共享相关岗位的工作效率。

(5)+大数据,实现异构数据一步直达,助力数字化运营

采用开放、先进的互联网、大数据技术,通过对异构数据进行“企业百度”的一步直达搜索,实现企业数据信息全流程业务分析和管理,助力财务共享服务中心作为集团企业的数据中心,为企业经营决策提供数据支撑,实现财务共享服务中心的“数字化”运营。

(6)移动商旅,革新员工报销工作模式

通过移动商旅管理,在移动终端上进行差旅申请、审批、预算控制及相关数据监控,灵活适应办公环境,避免时空限制影响工作进度;同时大幅减少员工填单报销的工作量,实时提供多维度的差旅数据分析,指导集团差旅政策的优化调整。

(7)用户体验,实现分角色、分场景、多终端的个性化定义

为满足不同层级业务人员和管理人员的需要,财务共享平台为各级业务人员量身定制应用界面,面向角色与场景的体验设计,以清新的视觉风格,可视化的数据展示,合理的界面布局,提供更简洁直观的应用体验。

(8)监控大屏,直观展现财务共享服务中心运营

通过大屏幕实时滚动展示财务共享服务中心基本情况、及各组的任务负荷、业务处理效率、业务处理质量;公司经营日利润、预算执行情况、主要经营指标等数据清晰可见,为业绩考核、财务管理优化提供支撑。

经典案例
五凌电力有限公司财务共享中心建设项目

香港联交所主板上市,同时拥有水电、火电、风电、光伏等发电业务的综合性能源集团。公司资产总额400多亿元,全员劳动生产率处于行业领先水平。

  • 构建“ERP+财务共享”的一体化集成应用的财务共享平台。
  • 财务共享中心采用 “1+N”模式,通过设立5个共享分部模式建立财务共享中心管理体系,中心内部采用业务专业化分工。基于信息化的支撑,一方面满足财务共享中心垂直的业务管理,另一方面解决财务共享中心人员本土化问题。
  • 以财务共享建设为契机,进一步优化财务人员结构,战略财务、共享财务、业务财务人员比例分别为10%、40%、50%,实现了财务职能转型升级。
  • 通过共享中心的建设,规范财务管控标准流程,提高财务工作效率,提升财务信息质量。2017年3月共享中心效率21.2分/笔,人均处理量565笔。
黄河上游水电开发有限责任公司财务共享服务平台建设项目

以水电为核心,水、火、新能源发电并举,多晶硅、太阳能电池、电解铝产业一体化协同发展的大型综合性集团企业。公司资产总额700多亿元。

  • 财务共享中心采用 “1+N”模式,通过设立3个共享分部模式建立财务共享中心管理体系,中心内部采用按业态、业务专业化组合分工。
  • 业务财务分为集中业务财务和属地业务财务两种模式,其中集中业务财务是借鉴共享核心原理、对业务财务共享化的创新实践。集中业务财务常驻总部、按需远程或前往基层单位定期提供财务服务,解决短期内财务人员紧缺、能力参差不齐的问题。
  • 财务共享服务平台建设主要包括预算控制、资金集中支付、财务共享服务平台、报账管理、影像及电子档案管理、财务合同台账、总账管理及数据展示等八大应用。
  • 财务共享服务平台同时满足已建ERP和未建ERP两种模式下的应用。
中国南方电网有限责任公司财务管理系统

2016年《财富》世界500强企业排名第95位,资产规模在全球电力企业排名第3位,财务管理系统应用涵盖530多个会计主体。

  • 在统一的财务管理系统平台上,实现财务共享和非共享两种模式同时并存,实现财务共享中心逐步实施的平稳过渡。
  • 实现10大业务领域12个模块的财务信息化建设,包括:标准管控、核算管理、报表管理、资金管理、报账平台、预算管理、税务管理、工程财务管理、资产价值管理、产权管理、内部控制管理等,建成横向集成、纵向贯通的全网一体化、功能完善的财务管理系统。
  • 实现了后端核算与前端业务的高度集成,业务流程在线审批,资源高度共享,大大提升了工作效率,例如:员工报销由原来的8天缩短为3天;制作1张凭证由10分钟缩短为1分钟;全网合并报表由3天变为实时出具;上下级对账由原来2周缩短为2天;内控审计检查由现场检查变为远程实时监控。
厦门航空有限公司财务信息系统整体规划及财务共享建设项目

中国民航业保持盈利最长的航空公司,中国民航中少有的连续30年盈利的航空公司。在全球航空公司金融评级中,名列中国航空公司之首。

  • 财务共享建设项目包括三个子项目,首先利用Togaf方法论进行整体财务信息化规划,形成顶层设计;再依据顶层设计进行财务共享的建设规划,形成具体行动纲领;最后进行信息化的实施落地。
  • 财务共享中心建设咨询项目共交付文档205个,梳理了17个系统149个应用接口。