公司认真贯彻落实国网公司党组的决策部署，围绕“年内基本建成财务集约化管理体系”目标，按照“集约化、精益化、标准化、现代化”四项核心要求，认真研究制定财务集约化体系实施细则，通过完善机制、加强组织，周密部署、落实责任，强化监督、提高效率，加强考核、保证执行，建章立制、固化成果等多项措施，基本实现了“六统一”，全面实现了“五集中”，较好地完成了建设任务。通过财务集约化体系的建设，公司财务管理水平实现了跨越式提升，集约化水平得到提升，调控能力得到增强，资产运营效率提高，资本运作收益增加，各类风险得到有效防控，在管理手段与方法、管理运行机制方面为省公司健康可持续发展起到了重要的促进作用，具体表现为四个方面：一是全面应用标准成本体系，初步搭建了完成预算集约调控体系；二是深化了资产全过程价值管理，提高了精细化管理水平；三是强化了会计集中核算，促进了会计核算业务的流程化和标准化；四是积极推进信息集成，基本实现了财务与业务的横向融合。通过实施财务集约化管理，公司财务资源的集中度得到提高。

　　国网公司财务部副主任李国良认为，宁夏虽地处祖国西北内陆，基础相对落后，但是宁夏公司工作热情和精益化管理水平很高，执行力很强。听了汇报、看了成果演示后，感到宁夏公司财务集约化体系建设工作方式科学有力，能够充分领会国网公司推进财务集约化精神，抓住了实施财务集约化经营的内涵和本质，工作扎实有效，处处体现了精益管理的理念，工作中亮点多、创新多，提炼的17个亮点汇报使人印象非常深刻，成果突出。