近日，“工信部中小企业经营管理领军人才—北京理工大学班”在北理工珠海学院举办。活动邀请粤港澳大湾区的政府、企业、高校等资深人士分享先进管理经验，共探企业未来发展。远光软件受邀参会，分享企业数智化转型趋势、方法与典型案例。

会上，远光软件副总裁陈婷作“企业数智化转型”主题演讲。她介绍，近年来，随着人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术的广泛应用与数字经济的蓬勃发展，数据已经成为重要的生产要素和基础性战略资源，以大数据深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化，开启了信息化进程的新阶段。在此背景下，越来越多企业从“以信息系统建设为核心”向“以数据为核心”转变，推动业务数据化向数据业务化转型，通过统一的数据整合与治理，实现数据的产品化、商业化与价值化，为企业内外部用户提供不同的数字产品与服务。

面对层出不穷的新理念、新技术、新应用，企业如何推进数智化转型？基于长期数字化转型实践经验，远光软件认为，“双模IT”将成为未来企业IT建设主流模式，即通过企业核心管理系统与数字化生态系统深度融合，使其既能满足传统业务对稳定、安全的需求，又能快速响应新技术的应用，以支撑业务模式创新和数字化转型，最终实现业务流、信息流、资金流高效贯通融合，助力智慧决策管理。

具体实施路径上，应通过“三化”逐步实现，即“在线化、网络化、智能化”。其中，“在线化”主要体现在信息流、影像流、实物流的在线，通过RPA、OCR、智能设备实现数据在线获取、业务在线处理；“网络化”主要体现在业务财务协同、产业上下游协同、社会化协同，通过中台建设沉淀共享服务能力，通过区块链技术解决协同过程中的信任问题；“智能化”主要体现在依托大数据、AI等数字技术，实现数据驱动、智能决策。

陈婷表示，企业数字化转型的基本框架可以用“3-3-4”结构描述。即依托数据资源、数字技术、数字生态三大要素驱动，实施基础设施转型、业务应用转型、商业模式创新三大核心任务，强化人才、安全、组织变革和机制创新四个保障。她分别从战略、业务、运营、组织、人才、文化等方面介绍了数字化转型的方法体系和转型成功的五大关键要务：一是以数据为驱动；二是以用户为中心；三是由企业一把手主导推动；四是生态系统赋能；五是打造可快速调整的动态组织。最后，她结合业务场景分享了“两金”压降、税务管理、资金管理、业务中台、商旅管理、数字员工等软硬件数智化应用与实践案例。

工信部中小企业经营管理领军人才培训项目旨在深入实施企业经营管理人才素质提升工程，即《国家中长期人才发展规划纲要》部署的12项国家重大人才工程之一。学员主要针对成长性良好、在区域或行业中处于龙头骨干地位的中小企业经营管理者及高级职业经理人，兼顾具有发展潜质的创业型中小企业经营管理者。本次共有来自河南、新疆的150位学员参与培训。活动当天，学员还到远光软件园区进行了参访交流。