引言

11月28日，皖能集团召开财务共享中心项目启动暨培训会议。远光软件作为项目合作伙伴，公司副总裁陈婷参加会议并表示，皖能集团财务共享中心建设项目是远光软件的战略项目，公司将认真贯彻落实会议要求，势必披荆斩棘、竭尽全力地将系统建设好、优化好、运行好，助力皖能集团财务数字化转型迈向新台阶，为皖能集团高质量发展注入新动能。会后，陈婷为参会人员作了财务共享专题培训，分享了数字化财务共享建设实践。

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集团公司召开财务共享中心项目启动暨培训会议

11月28日，集团公司召开财务共享中心项目启动暨培训会议。集团公司党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，党委副书记、总经理李明主持会议。集团公司领导邵德慧、方世清，总部各部门负责人、在肥二级子公司与试点单位主要负责人及业务骨干、远光公司代表参加会议，其他二级公司、发电企业领导班子与财务人员视频参会。

会议指出，建设财务共享中心是贯彻落实集团“十四五”发展规划，实施数字化战略的重要举措，符合集团改革转型和创新发展的底层逻辑，既是推动“数字皖能”建设的重要基础，也是实现治理体系现代化，特别是打造“价值型、服务型、赋能型”总部的迫切需求，更是推动皖能全面战略转型和国有资本投资公司改革，加快数字化转型的里程碑事件。

会议强调，财务共享是“数据上移、监督上移、权力下放、责任下放”管理思想和管理权责重构的重大改革，将有力推动集团财务管理理念、组织、机制和功能手段变革，通过完善纵横贯通的全面预算管理体系、全面有效的合规风控体系、智能前瞻的财务数智体系和系统科学的财务管理能力评价体系，发挥数据平台、资源整合和系统监控的优势，全面提升科学决策、融合创新和风险管控能力，加快推动皖能管理重构，有力支撑集团高质量发展。

会议要求，集团公司各部门与各子公司要加强组织领导，压实责任，全面统筹推进，协同作战，确保一年内实现共享全覆盖，两年内完成集团财务管理赋能升级。同时要建立评估机制，管好用好财务共享中心，力争打造“皖能特色、行业领先、国内一流”的财务共享中心。

会上，财务管理部介绍了项目建设总体概况。邵德慧对财务共享中心的目标和定位进行了解读，并对下一步工作任务进行了部署与安排。李明在主持会议时强调，集团总部各部门、各子公司要认真领会会议精神，组织传达，抓好落实，保证项目建设按计划推进。会后，远光公司副总裁陈婷为参会人员作了财务共享专题培训。