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揭榜挑战!解“卡脖子”难题,为科技创新注入新活力

  • 时间:2024-06-28
  • 来源:远光软件

揭榜挑战!解“卡脖子”难题,为科技创新注入新活力

你有难题“张榜”,我凭实力“揭榜”!

快速变化的科技时代,技术难题常常成为企业前行道路上的“拦路虎”,然而,在远光软件,这些难题成为了研发团队精研技术、突破自我的舞台。

今年5月,远光软件迎来了第五届产品质量大赛,“难题揭榜”是其中一个重要赛道。大赛组委会面向全体研发、实施同事发布“技术难题”,个人或团队可以自由揭榜,选择感兴趣或擅长的难题进行挑战。揭榜团队通过深入研究、团队协作和创新实践,提出切实可行的解决方案,并验证通过展示成果。这一活动旨在集中力量解决产品研发、项目实施、推广过程中的技术难题,是公司重大研发任务的一项攻关机制,每年吸引了大量的同事关注、参加。

为了更深入地了解“难题揭榜”,小编采访了几位往年参赛的“揭榜英雄”,看看他们如何解题!


(一)探索不止 创新提升存储性能

揭榜挑战!解“卡脖子”难题,为科技创新注入新活力

在2023年的产品质量大赛中,邓润佳以其对技术的深刻理解和对创新的不懈追求,在“难题揭榜”赛道中荣获“揭榜英雄奖一等奖”。

邓润佳选择的是一个看似不可能的任务——解决国产数据库在高并发环境下的性能瓶颈,将数据库接口的响应时间从1秒以上缩短至100毫秒以内。这个目标对于整个产品业务场景的用户体验至关重要,也是他选择揭榜“慢存储过程问题”的原因。解题的过程中,他首先尝试了通用数据库优化方法,却发现这会导致存储空间的大量消耗。在多次尝试后,他找到了解决方案——数据生命周期管理,结合服务端缓存和定时失效机制,实现了存储消耗与查询效能之间的极致平衡,这不仅优化了开发流程,还提升了产品的竞争力。

邓润佳保持对新知识、新技术持续学习,不断探索,特别是数据智能等前沿领域,面对技术迭代、数据隐私和安全、创新和差异化等多方面的新挑战,他坚信,只要保持创新和探索的精神,就没有什么是不可能的。在日常工作中,他强调预防优于修复,带领团队持续改进,并采用风险管理,跨功能团队合作、质量反馈循环等方法,确保产品设计、开发、测试和部署等各个环节的质量。

对于即将参加2024年度远光软件产品质量大赛的选手,邓润佳建议:“认真分析产品中的痛点问题,注重每一个细节,层层深入,精益求精。只要坚持创新,不断追求卓越,就能打磨出高质量的产品,为客户创造更大的价值。”


(二)技术为剑 破解代码合并难题

揭榜挑战!解“卡脖子”难题,为科技创新注入新活力

在远光软件的代码江湖中,管晓飞以其技术慧剑,带领团队攻克了“多版本多流代码合并”的难题,荣获第四届产品质量大赛“揭榜英雄奖一等奖”。在历年产品质量大赛中,他和团队还曾获得“神兵利刃奖”“精益求精奖”“遂心快意奖”“优秀组织奖”“最佳质量二等奖”“知识竞赛总决赛三等奖”等,可谓收获满满。

管晓飞的创新之旅始于对技术的热情、挑战的渴望,“随着项目规模的扩大,多版本多流代码合并是一项常见但至关重要的场景,交付过程中尤为重要”。解题过程中,管晓飞和团队遭遇了重重困难,但他们并未止步,他和团队深入分析,开发了一套智能算法,设计了追踪系统,加入了自动继承机制,甚至利用AI辅助工具,最终打磨出了一套高效的代码合并策略并开发了相应的工具,这套工具能够智能识别代码冲突、自动调整代码结构、实现快速准确的合并操作,不仅解决了多版本多流的合并问题,更提升了研发效率,降低了出错率,加强了代码质量控制。

难题的解决,除了为公司产品研发带来了实质性的提升,还促进了团队协作,使得团队能够更专注于创新和问题解决,他们通过引导和示范,参与质量验收,持续提能和培训,鼓励创新和实验,设定质量目标并跟踪,建立开放的沟通和反馈环境等系列举措,将质量意识融入日常研发工作中。

通过对赛事的复盘,管晓飞总结到“赛事只是一个短暂的过程,对质量孜孜不倦的追求才是我们作为产品研发团队应该具备的最基本、最核心、最重要的工作态度,我们要以产品质量作为核心竞争力为客户提供坚如磐石的信息化保障。”对于即将参加2024年度远光软件产品质量大赛的同事,管晓飞勉励大家“这是一次难得的学习和成长的机会,要敢于挑战、享受过程,除了结果,更要享受比赛的过程。”


(三)迎难而上 一键解决配置传送

揭榜挑战!解“卡脖子”难题,为科技创新注入新活力

刘富祥,一位资深的技术专家,他和团队已经连续四年参加产品质量大赛。凭借着对技术的深刻理解和对质量的执着追求,先后荣获“质量提升优秀案例”“优秀团队”“揭榜英雄奖二等奖”等令人瞩目的成绩。

去年,刘富祥揭榜了一个颇具挑战性的难题——“上报下发、配置传送”。这个难题直接影响了智慧共享财务平台在客户二级单位的全面上线和推广。在上线过程中,他们遇到了上报下发环境配置、配置传送、数据下发二级导入、体系下发后缓存更新等一系列问题。这些问题不仅复杂,而且相互关联,解决起来极为棘手。面对这些挑战,刘富祥带领团队通过详细复盘问题、逐项分析原因、制定专项优化改造计划等方式,提出了“一键修复”等解决方案,并通过实践验证,成功保障了智慧共享财务平台在新单位的顺利接入和推广。

难题的解决对公司的产品研发和实施产生了深远的影响,从2023年8月到11月,他们陆续完成了25家单位的数据下发,每一次上报下发功能运行都非常稳定,没有出现问题。这一系列的成功案例,成为了公司内部学习和借鉴的典范,也为公司赢得了客户的信任和赞誉。

随着数智技术的迅猛发展和市场竞争加剧,刘富祥意识到,面临快速迭代、微服务管理、产品功能的可维护性和可扩展性等新的挑战,刘富祥鼓励所有参赛同事:“要始终保持对质量的执着追求和不断创新的精神,让我们以质量为剑,以创新为盾,勇敢地迎接每一个挑战,共同打磨出更高质量的产品。”

通过三位研发剑客的故事,我们看到“难题揭榜”赛道不仅是一个技术攻关的竞技场,更是一个激发创新、展示才华的舞台。在这个舞台上,越来越多像邓润佳、管晓飞、刘富祥这样的同事,充分发挥着自己的聪明才智和团队协作精神,攻克一个又一个技术难题,源源不断为远光软件科技创新注入着新的活力。