2025年3月  一次国际交流会

——赵婷（广东数远-云南分公司）

今年3月，广东数远科技有限公司工程师赵婷作为技术专家受邀出席一场跨国交流会议，分享财务管理数智化方面的实践经验。会议现场，中文、英文等多种语言交汇，宛如一场多元文化的国际交响曲，奏响合作与交流的乐章。

初心不改，服务管理数智化转型升级

“我们的目标是帮助客户真正实现从传统管理模式向智能化、数字化模式转变。”这是赵婷对自身工作的理解，也是她一直以来坚守的初心。

2011年，赵婷加入远光软件成为一名信息化工程师，随后因集团业务调整，调入广东数远科技有限公司，如今主要服务于客户国际业务相关项目。十多年间，她亲历了一个又一个项目从蓝图到落地，见证了信息技术如何一步步推动企业管理变革。

在近期的财务管理数智化建设项目中，项目团队的努力付出再次取得了阶段性成果，促成了此次的交流活动。赵婷语气中带着一丝激动：“项目不仅实现了业财融合、统一了业务标准，在效率提升、数据质量改善以及管理效能增强等方面都实现了突破，客户也比较认可。”

客户在变，我们也必须不断进化

时代不断发展，客户群体和客户需求都随之不断变化。在“一带一路”走深走实的当下，央国企“出海”浪潮奔涌，对企业管理系统也从基础支撑向更专业、更精细的方向跃升。

“客户的国际化战略对我们的系统能力和服务能力带来了新的挑战。”赵婷表示，“需求在变，技术在升级，我们也必须不断进化。我们只有理解客户深层的业务逻辑，并且跟随他们变化，才能提供先进的技术解决方案，成为他们值得信赖的长期合作伙伴。”

从客户的视角去考虑、去衡量、去规划、去设计，才能使企业的数字化转型、数智化转型事半功倍。这是远光软件创始人陈利浩挂在嘴边的一句话，对赵婷和团队的影响很大。

“企业数字化转型不仅是技术问题、产品问题，更是管理思维和客户价值的重构。”赵婷介绍道，比如在交流会上重点介绍的远光全球司库管理系统，就是基于多年来的客户洞察，从管理理念、职能设计、运行机制等方面不断优化升级，打造而成的。该系统以“价值模型”为核心，以“数据驱动”为引擎，以“智能调度”为机制，集“资源配置中心、智慧结算中心、价值创造中心、资金安全中心”于一体，能满足司库分权、集分权、高度集权等多种管控模式，支持交易型司库、价值型司库及战略型司库。目前，系统已在多家大型央国企与世界500强企业全面应用，助力提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险，促进资金价值创造。

在赵婷看来，此次会议之所以意义非凡，不仅是将我们在财务管理数智化方面的实践经验走出了国门，更重要的是，展示了中国企业“走出去”的技术实力与开放姿态。

点滴积累，成就水到渠成

“很多人认为，客户选择我们是因为我们技术过硬。但其实远不止于此，”赵婷说道，“真正打动客户的，还有我们长期的服务态度、对需求的深度理解，以及努力成长的决心。”

多年来，远光软件始终专注大型集团企业管理信息化、数智化领域，基于近40年服务大型集团企业的项目经验，总结形成了完整的实施方法论——远光实施六步法。这套方法论创新性融入了项目群管理理念，形成了标准化的交付框架，覆盖项目规划、蓝图设计、系统构建、上线准备、系统切换、运行支持等项目关键阶段，并配套了清晰的实施路径、工具和模板等，能够高效指导项目实施，高质量保障项目的进度和质量。

“从最初的系统部署，到如今参与国际项目的规划实施，这背后是多年的技术积累和服务沉淀。我们不单是搭建一个系统，更重要的是要深入思考为什么这么做，背后的逻辑是什么，未来又要走向哪里。”

市场的积累和拓展并非一蹴而就，那些让赵婷和团队欣喜的许多成果，是在日复一日的服务中，和客户一步步的交流和沟通中，在系统一次次的迭代升级和优化中，自然而然地诞生了。

与优秀同行，是方向更是力量

因为工作节奏紧张，与赵婷的采访大多通过留言完成。当被问及一线工作是否辛苦时，她的回答很简洁，却令人印象深刻：

“很忙，但是和这些优秀的客户同行，我们忙而不茫。”

短短一句话，或许正是她多年来坚持前行的动力所在。

如今，远光软件的客户遍及能源电力、水利工程、建筑施工、装备制造、医疗服务、矿业及冶金冶炼、交通、金融等行业众多大型集团企业。成绩的背后，是数千位像赵婷一样的远光人，他们用专业与坚持深耕行业，持续创新实践，书写着中国科技企业的新章。

广东数远科技有限公司是远光软件股份有限公司的控股子公司，长期专注于南方电网公司各级单位及大集体企业的数字化服务领域，为客户提供涵盖系统研发、咨询、实施、运维、运营等全方位的综合性服务。

感谢：广东数远-云南分公司

作者：苏凤

责编：钟君梅